Integrantes:
Diana Banda
Jéssica Santillán
Xavier Vásquez
Henri Fayol nació
en Estambul en1841 y muere en París, 1925, fue un ingeniero y teórico de
la Administración de empresas.
Fundador de la teoría
clásica de la administración, nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la
Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en
ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y
carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado
gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie
Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación
difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su
sucesor, en una situación de notable estabilidad.
En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un
informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al
aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de
ciencia. En1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry
ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el
terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra
Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el
terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodología positivista, consistente en
observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un
modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La
incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres
aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la
materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el
personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en
una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad
del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc
Las
seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en
seis grupos:
- Funciones
Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la
empresa.
- Funciones
Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
- Funciones
Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones
de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes
de las personas.
- Funciones
Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadísticas.
- Funciones
Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la
empresa, siempre encima de ellas.
Existe una proporcionalidad de las
funciones administrativas, se reparten por todos los niveles de la jerarquía de
la empresa y no las ejercen solamente quienes se encuentran en la alta
dirección. Se distribuyen de manera proporcional, a medida que desciende en la
escala jerárquica aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y
a medida que asciende, aumenta la proporción de las funciones administrativas.
De esta manera, la capacidad básica de
las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional,
mientras que la capacidad esencial de los altos directivos es la
administrativa. Así, establece:
- La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.
- A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia
relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la capacidad
técnica disminuye.
- La capacidad principal del director es la capacidad administrativa,
y a mayor nivel jerárquico del director, necesita más de dicha capacidad.
- Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad
tiene importancia para el quinto o sexto grado de nivel jerárquico. A
medida que asciende, su importancia relativa disminuye y tiende a
nivelarse en cada categoría.
Entre los aportes de Fayol esta,
también, el perfil de cualidades de los
administradores:
1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad.
2. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y
aprender.
3. Cualidades morales: energía y firmeza, valor para
aceptar responsabilidades.
4. Cultura general: nociones diversas de todos los
temas y no solamente de su función.
5. Conocimientos especiales: refiere a conocimientos
exclusivos de su función, ya sea técnica o comercial.
Diferencia entre administración y organización
Para Fayol la administración es un todo
del cual la organización es una de las partes.
Administración es un conjunto de
procesos relacionados y unificados. La organización es uno de esos procesos que
sola no abarcaría otros como la planeación, dirección y control.
Organización como función
administrativa y parte del proceso administrativo (como la planeación, la
dirección, la coordinación, y el control.) Significando el acto de organizar,
estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de la
administración.
PRINCIPIOS
GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
La
administración está dirigida específicamente al personal, es decir al
componente social. Para asegurar su buen funcionamiento se debe establecer
ciertas condiciones y reglas, a las que se las denomina principios.[1]
Estos
principios son manejables y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o
lugar.
Los
siguientes son los principios generales de la administración según Fayol:
- División del trabajo: Especialización de
tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
- Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el
derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad.
- Disciplina: Depende de la obediencia,
aplicación, energía, comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos.
- Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes
de un solo superior (autoridad única).
- Unidad de dirección: Establecimiento de una
cabeza y un plan para cada grupo con objetivos en común.
- Subordinación de los intereses individuales a
los intereses generales: Intereses generales por encima de los
particulares.
- Remuneración del personal: Debe ser justa y
garantizada, en términos de retribución.
- Centralización: concentración de la autoridad
en la alta jerarquía de la organización.
- Jerarquía o cadena escalar: La línea de la
autoridad va del escalón más alto al más bajo.
- Orden: Material y humana (lugar para cada
cosa).
- Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la
lealtad del personal.
- Estabilidad y duración (en un cargo) del
personal: La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la
organización. Cuanto más tiempo una persona permanezca en un cargo mejor.
- Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan
y asegurar su éxito.
- Espíritu de equipo: Armonía y unión entre las
personas constituyen grandes fortalezas para la organización.[2]
La teoría
clásica se caracterizo por su enfoque normativo y prescriptivo; ya que
determina cuales elementos de la administración (funciones del administrador) y
cual principios generales debe seguir el administrador en su actividad.[3]
Fayol
afirmaba la necesidad de una enseñanza organizada y metódica de la
administración, de carácter general, para formar mejores administradores a
partir de sus aptitudes y cualidades personales. En su época, esa idea era una novedad.
Su posición era la de que, siendo la administración una ciencia como las demás
su enseñanza en las escuelas y universidades era absolutamente posible y
necesaria.[4]
ELEMENTOS DE
LA ADMINISTRACION
Fayol define
el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Al definir
lo que es la administración, Fayol implícitamente definió los elementos que
componen la administración: planeación, organización, mando, coordinación y
control. Esos cinco elementos constituyen las llamadas funciones del
administrador. Con todo, los seguidores de Fayol no aceptaron los elementos de
la administración tal, como el viejo maestro afirmaba. Cada autor clásico
define de modo ligeramente diferente los elementos de la administración, pero
no se apartan mucho de la concepción Fayoliana.[5]
1. Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar
previsiones función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son
los aspectos principales de un buen plan de acción.
2. Organización: Proporciona todos los elementos
necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y
social.
3. Dirección: Pone en marcha la organización. Su
objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los
aspectos generales.
4. Coordinación: Armoniza todas las actividades de una
empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y
actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
5. Control: Verifica si todas las etapas marchan de
conformidad con el plan trazado, las instrucciones dadas y los principios
establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores para
rectificarlos y evitar que se repitan.[6]
BIBLIOGRAFÍA:
Teoría
Clásica de la Administración, citado 30-03-2012. Disponible en internet: http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html
ESCUELA CLÁSICA DE HENRI
FAYOL. Administración. Directorio web 2000.
Citado 30-03-2012. Disponible en internet:
JÁUREGUI, Alejandro.
Principios de la administración industrial y general de Fayol. GestioPolis.
2001. Citado el 30 de Marzo del 2012. Disponible en internet: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%207/AdminFayol.htm
Biografía de Henry Fayol,
disponible en internet:
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
http://www.slideshare.net/GestioPolis.com/teoria-clasica-de-la-administracion
[1]
ESCUELA CLÁSICA DE HENRI FAYOL. Administración. Directorio web 2000. Citado 30-03-2012. Disponible en internet:
http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/06/escuela-clsica-de-henri-fayol.html.
[2]JÁUREGUI,
Alejandro. Principios de la administración industrial y general de Fayol. GestioPolis.
2001. Citado el 30 de Marzo del 2012. Disponible en internet: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%207/AdminFayol.htm
[3] Teoría Clásica de la Administración, citado
30-03-2012. Disponible en internet:
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html
[4]
Ibíd.
[5]
Teoría Clásica de la Administración, citado
30-03-2012. Disponible en internet:
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html
[6]
ESCUELA CLÁSICA DE HENRI FAYOL. Administración. Directorio web 2000. Citado 30-03-2012. Disponible en internet: http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/06/escuela-clsica-de-henri-fayol.html.
No hay comentarios:
Publicar un comentario